|
| Консалтинг HP в области бесперебойности бизнес-процессов опирается на всесторонне проверенную практикой методологию, которая в сжатом виде сводится к следующим шагам: анализ, разработка, построение, интеграция, управление и развитие. |
|
Потребность в управлении рисками и гарантии непрерывной работы должны стать приоритетом для любой компании |
Ваша способность разработать и поддерживать эффективный план обеспечения бесперебойности бизнес-процессов зависит от четкого выполнения каждого из этих шагов. HP предлагает инструменты для помощи в разработке и осуществлении плана обеспечения бесперебойности бизнес-процессов. |
|
|
Анализ бесперебойности бизнес-процессов
Подразумевает оценку вашей текущей ИТ-среды с точки зрения предотвращения аварийных ситуаций и готовности к ним с целью определения рисков и опасностей для бизнеса. На основе новейших достижений отрасли мы обеспечиваем анализ пробелов и формулируем квалифицированные рекомендации по повышению вашего уровня готовности. Семинар «Концепция построения ИТ-сервисов внутри компании» о бесперебойности бизнес-процессов
Знакомит с основами этой области знаний, включая терминологию, методологию и подходы HP к этой проблеме. Рекомендуется на начальном этапе работы над проектом для тех клиентов, которые хотят активно участвовать в процессе планирования бесперебойности бизнес-процессов. Аудит плана по обеспечению бесперебойности бизнес-процессов
Критическое рассмотрение эффективности существующего плана по обеспечению бесперебойности бизнес-процессов с позиций новейших достижений отрасли и реальных потребностей бизнеса клиента. Анализ последствий для бизнеса
Выявление критически важных для вашей компании бизнес-процессов, их значения для вашего бизнеса и их устойчивости по отношению к простою. Здесь также определяется влияние простоя на явные потери (упущенная выручка, сокращение доли рынка и штрафные санкции) и неявные потери (подпорченная репутация и имидж фирмы, доверие клиентов). На основании этого анализа вы можете определить приемлемое время восстановления (RTO), т.е. максимально допустимое время, которое может пройти с момента объявления об аварийной ситуации и до того момента, когда конечные пользователи смогут возобновить доступ к критически важным бизнес-приложениям, а также точку восстановления (RPO), т.е. момент времени, к которому ваши данные должны быть восстановлены для возобновления обработки. Анализ риска
Определение событий, которые могут причинить ущерб вашей организации и имуществу, оценка размера возможного ущерба и определение мероприятий по предотвращению или минимизации потерь. На основании этого анализа также формулируются рекомендации по совершенствованию в порядке приоритетности. |
